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Software gestión de riesgo

Home / Posts Tagged "Software gestión de riesgo"

Tag: Software gestión de riesgo

Por qué invertir en un software de gobierno corporativo

No es una sorpresa que en un clima económico con turbulencias los líderes ejecutivos estén enfocados en el crecimiento sostenible, la mejora de los flujos, los beneficios y retorno en la inversión (ROI) de los accionistas, para fortalecer la posición financiera de la empresa y protegerla de cara a futuros inciertos.

El impulso por el crecimiento está asociado con la necesidad de manejar un presupuesto prudente para este ejercicio económico del año 2023. El presupuesto asignado para inversiones en tecnología debe estar rigurosamente justificado, con un ROI claramente identificable.

Cómo justificar la inversión en tecnología de gobierno corporativo

  • Mejora del rendimiento, generalmente medida en aumento de ingresos.
  • Eficiencia mejorada, medida en ahorro de costes.
  • Cuantificación financiera del riesgo evitado o mitigado por la inversión.

La tecnología puede ofrecer beneficios en las tres áreas, pero la mejora de la eficiencia y la minimización de los riesgos de gobierno son sus áreas de influencia clave. Estos pueden ser más difíciles de cuantificar que el crecimiento directo de los ingresos, pero son fundamentales para el caso de negocios, particularmente en el entorno actual donde el gobierno corporativo se enfrenta a un escrutinio más estricto que nunca.

Ampliaremos los tres criterios de ROI en relación con el gobierno corporativo:

1. Riesgos de gobierno evitados

Al invertir en tecnología para respaldar el gobierno corporativo y la gestión de riesgos, las organizaciones pueden demostrar de manera más efectiva un enfoque riguroso y basado en datos para evitar algunos de los riesgos financieros, legales y, en última instancia, existenciales relacionados a las malas prácticas.

2. Crear una ventaja competitiva

Lograr un buen gobierno no es solo una obligación regulatoria y ética, sino que también se ha vuelto cada vez más conectado con el posicionamiento competitivo de una empresa a la luz de las altas sanciones por fallas en términos financieros y de reputación.

El uso efectivo de la tecnología es tan fundamental para garantizar un desempeño de gobierno competitivo como lo es para cualquier otra área de los negocios.

Posicionar la inversión en tecnología desde la perspectiva de su contribución al desempeño competitivo del negocio asegura que reciba la consideración que merece.

3. Empoderar a los equipos para el éxito y la estabilidad

Además del beneficio estratégico de mejorar el gobierno corporativo, la inversión en tecnología también tiene un aspecto humano considerable. Esto es relevante dadas las cargas de trabajo de alta intensidad que manejan los equipos de gobierno corporativo y los desafíos actuales en torno a la contratación y retención de talentos.

La tecnología es una parte importante de la garantía de datos de gobierno, pero está estrechamente relacionada con el empoderamiento de las personas para que sean eficaces y se sientan realizados en su trabajo; este es un elemento importante del ROI que debe formar parte del caso de negocio. Esto significa comprender las cargas de trabajo del equipo de gobierno, las presiones y, a veces, las prioridades contrapuestas de las diferentes partes interesadas con las que interactúa el equipo.

Al describir cómo la tecnología de gobierno corporativo puede capacitar al equipo para satisfacer mejor las demandas del negocio, se presenta un caso sólido para la inversión.

 

Para aumentar las probabilidades de un viaje exitoso, busque una tecnología intuitiva y accesible, con una comunidad de clientes activa y la capacidad de escalar, crecer y evolucionar con los roles y responsabilidades en su gobierno corporativo. Haga clic aquí y descubra la tecnología que más se adapta a sus necesidades.

  • pmn
  • 14 abril, 2023
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Gestión integrada de riesgos (IRM)

La confianza para el carpe diem

Hasta hace muy poco tiempo, la gestión de riesgos tradicional se basaba en el marco de tres líneas de defensa (3LOD), que contaba con algunas desventajas inherentes, tales como compartimentación de datos, confusión en cuanto a los roles y las responsabilidades en las tres líneas, dificultades de comunicación entre los equipos de riesgos y las demás áreas de la empresa, desafíos para la coordinación, interrupción de procesos y generación de reportes poco precisos. Todas estas situaciones también alientan el desarrollo de una mirada negativa de los equipos de riesgos, aseguramiento y cumplimiento.

A principios de 2020, en respuesta a estos comentarios, el Instituto de Auditores Internos (IIA) comenzó una revisión integral del modelo 3LOD y, en julio del mismo año, presentó una actualización completa, junto con un cambio de nombre.

En el nuevo marco, el IIA quita el término “defensa” del nombre y se centra en un “modelo de tres líneas” que implica que la gestión de riesgos no debería ser una simple reacción para limitar actividades, sino que debería aportar una función de gobernanza clave. Además, el foco recae sobre la generación y la protección de valor, tanto para accionistas como para otras partes interesadas.

Hoy, las empresas tienen una alternativa mucho más efectiva y fortalecedora: la gestión integrada de riesgos (IRM). Como el nombre lo indica, la IRM supera a la ERM y el GRC, ya que es un enfoque holístico que integra la gestión de riesgos en cada proceso, actividad y operación de la organización. De esta forma, cada integrante de la empresa, ya sea en los sectores de logística, producción, finanzas, RR.HH., asuntos legales, TI, seguridad o marketing, comprende claramente los riesgos dentro de su área.

Para ellos existen tres pilares que son, la base de su éxito.

1 Un “panel transparente” para las organizaciones de cualquier complejidad.

2 Instalación y ejecución rápidas.

3 Más productividad, menos errores.

IRM es el enfoque disciplinado y unificado que puede adoptar su organización a fin de gobernar todos los riesgos que enfrenta para que los ejecutivos puedan tomar decisiones más acertadas e impulsar un mejor desempeño empresarial.

Elegir la solución de IRM adecuada es fundamental para que su empresa se mantenga a la vanguardia. Cuando usted puede evaluar todos los riesgos asociados con los desafíos y oportunidades que enfrenta, es más fácil determinar dónde es necesario invertir en la empresa con el fin de capitalizar las mejores oportunidades.

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  • pmn
  • 12 julio, 2022
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Tome el control de los controles, cualquiera sea su complejidad

La puesta en práctica de un marco de control efectivo.

A medida que aumenta la prevalencia de las violaciones de ciberseguridad, los fraudes y los factores de riesgo de terceros, y los requisitos de cumplimiento se vuelven más exigentes, es importante que las instituciones financieras cuenten con un rol de liderazgo dedicado a crear políticas para mantener controles férreos sobre todos los factores de riesgo operacional y hacerlas cumplir.

Entonces, como director de riesgos, ¿cuáles son los primeros pasos que debe dar para dominar la complejidad del panorama de controles?

Considere las siguientes como sus prioridades iniciales:

DEFINA UN MARCO DE CONTROL INTEGRAL MÍNIMO

Primero, fíjese en sus objetivos organizacionales generales y diseñe un sistema de controles que se ajuste. Si tiene 10.000 ubicaciones en el mundo, es posible que encuentre variaciones regionales en la forma de operar de sus ubicaciones; por eso, en lugar de preocuparse por pequeñeces, piense primero en los asuntos operacionales que realmente afectan la seguridad o el cumplimiento de sus sucursales y básese en ellos. El proceso incluirá:

  • Identificar los requisitos normativos y de cumplimiento de su sector y determinar cómo deben influir en sus procesos operacionales.
  • Determinar el apetito de riesgo de su empresa; ¿qué nivel de riesgo está dispuesto a asumir para cada factor de riesgo en relación con el nivel de la inversión necesaria?
  • Desarrollar un proceso de identificación de gestión de riesgos que incluya un inventario de riesgos, cuadros de mando de evaluación de riesgos y una metodología de medición de riesgos.
  • Establecer programas de capacitación y protocolos para abordar los asuntos de cumplimiento y gestión de riesgos en todos los departamentos.
  • Desarrollar una cadena interna de mando y selección de personal para las principales contrataciones.

CREAR UN SISTEMA PARA AUTOMATIZACIÓN

Cuando haya desarrollado los controles y disparadores de riesgo necesarios en su proceso, es importante desarrollar la pila de tecnología adecuada para ayudar a gestionar y monitorear sus factores de riesgo. Céntrese en pasar de procesos manuales a automatizados, comience con iniciativas pequeñas antes de implementar procesos automatizados en toda la empresa. Su software debe permitir un uso intuitivo y ofrecer oportunidades de aportar datos en tiempo real para el análisis de riesgos.

ASOCIE EXPERIENCIA HUMANA CON APRENDIZAJE AUTOMÁTICO

Una vez que cuente con un sistema de automatización para ayudar al seguimiento de los controles, puede aprovechar al máximo un sistema que asocia el aprendizaje automático con el análisis especializado de expertos en la materia. Mediante la asociación de tecnología con analistas humanos para corroborar datos y profundizar en los potenciales problemas, puede estar seguro de que sus especialistas dedican su tiempo a los análisis estratégicos en los que son expertos, en lugar de realizar simples tareas repetitivas. Las enormes cantidades de datos y su disponibilidad inmediata —junto a nuevas tecnologías, nuevos modelos de negocios y cadenas de valor— están transformando la forma en la que las organizaciones sirven a sus clientes, interactúan con terceros y funcionan internamente. El departamento de riesgo operacional debe mantenerse al día con este entorno dinámico, incluido el cambiante panorama de riesgos.

Las mejores instituciones ya no miran únicamente el riesgo financiero. Están configurando procesos integrales para implementar controles y mitigar riesgos operacionales de todo tipo, con protocolos agregados para monitorear qué tan bien se siguen los controles en los distintos departamentos. En lugar de depender de auditorías poco frecuentes para el seguimiento del éxito de sus esfuerzos, aprovechan el aprendizaje automático para obtener análisis en tiempo real del grado de cumplimiento de cada división con los puntos de referencia del proceso de los controles.

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  • 18 mayo, 2022
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Gestión integrada de riesgos para una empresa competitiva

El acceso a la información puede ser su principal ventaja competitiva: con la información correcta, puede tomar decisiones informadas sobre cada nueva oportunidad o desafío, pero ¿cómo puede asegurarse de tener los datos correctos cuando los equipos de administración de riesgos de su empresa están desconectados entre sí?

Las organizaciones a menudo utilizan una serie de proveedores independientes de análisis de datos y tecnología GRC, lo que dificulta compartir recursos e información y analizar datos con precisión. Sin una imagen completa de los factores de riesgo involucrados, es difícil descubrir y abordar rápidamente los riesgos emergentes y aún más difícil aprovechar las oportunidades de crecimiento potencial.

Además, es posible que sus equipos de GRC deban depender en gran medida de los desarrolladores y otro personal que tenga la capacidad técnica para automatizar flujos de trabajo, configurar integraciones y extraer y analizar datos. Esto puede afectar la puntualidad, y si sus equipos intentan hacerlo ellos mismos sin la experiencia necesaria, existe una mayor probabilidad de errores.

Todo esto puede generar interrupciones operativas, riesgos pasados ​​por alto y posibles problemas de cumplimiento, lo que puede tener consecuencias negativas para su negocio, como multas y sanciones.

Reducir los errores y tener una visión integral de todos sus riesgos puede ayudarlo a obtener esa ventaja competitiva, por lo que es importante pasar a una solución de gestión de riesgos integrada.

¿Qué es la gestión integral de riesgos?

IRM se refiere a un enfoque en el que la gestión de riesgos se integra en cada proceso, actividad y operación dentro de una organización, para que todos puedan comprender el riesgo dentro de su espacio. Esto incluye gestión logística, procesos de producción, finanzas, recursos humanos, legal, TI, seguridad y marketing.

Las partes interesadas de toda la empresa deben poder acceder a una vista en tiempo real de los riesgos de cada activo, sistema y proveedor externo, lo que les permite tomar decisiones informadas en función de su apetito por el riesgo.

IRM también requiere una cultura que priorice el fácil acceso a los datos para que los equipos de gestión de riesgos puedan interpretar y responder a las amenazas rápidamente. Al crear una empresa consciente de los riesgos que eleve el papel de la gestión de riesgos en cada área de la organización, no solo en ciberseguridad o legal, puede gestionar las amenazas en toda la empresa de manera más eficaz.

¿Por qué invertir en tecnología de gestión integrada de riesgos?

El rol tradicional de GRC puede incluir una multitud de soluciones mal integradas y muchos procesos manuales que pueden ralentizar su empresa y aumentar las posibilidades de errores o riesgos pasados ​​por alto.

Una plataforma integrada de gestión de riesgos, por el contrario, es todo en uno. Es una solución integral que brinda a todo su equipo de GRC la visibilidad y los conocimientos profundos que necesitan para comprender el riesgo de su organización, brindar seguridad e informar rápidamente a las partes interesadas ejecutivas para tomar decisiones más informadas y basadas en datos.

Una plataforma integrada de gestión de riesgos le permite:

  • Diseñar flujos de trabajo automatizados e integrales para satisfacer las necesidades de GRC de su organización y ejecútelos en tiempo real.
    Con una solución de gestión de riesgos integrada, puede automatizar todos sus flujos de trabajo de GRC y configurar sus modelos de calificación de riesgos, lo que lo ayuda a identificar los factores de riesgo rápidamente. Esto le permite automatizar tareas en función de activadores establecidos y marcar registros sospechosos para abordarlos mediante la remediación.
  • Obtener información detallada a través de análisis de datos avanzados.
    Debería poder usar robots preconfigurados para casos de uso comunes de GRC e IRM, como calcular el puntaje de criticidad de un tercero. La capacidad de crear automatizaciones de datos personalizadas dentro de una interfaz de arrastrar y soltar es una gran ventaja. Cuando no depende de un equipo de ingeniería para obtener soporte, sus equipos de GRC obtendrán las respuestas que necesitan más rápido.
  • Administrar sus datos y automatizar el flujo de trabajo en una ubicación centralizada.
    Su organización debería poder acceder a una plataforma compartida para una única fuente de verdad para todos los datos en toda la empresa. Esto facilita una mayor colaboración y una toma de decisiones más rápida.
  • Integrar datos de múltiples fuentes para obtener una perspectiva completa de su panorama GRC.
    Su solución IRM debe obtener fuentes de datos de fuentes propias y de terceros para brindarle una imagen holística de los factores y niveles de riesgo de su organización en tiempo real. Esto lo ayudará a descubrir información más profunda, como casos complejos de fraude o brechas en su entorno de control.
  • Ver sus datos en guiones gráficos e informes de visualización.
    Su solución IRM debería poder informar sobre métricas comerciales clave y profundizar en el análisis de datos con guiones gráficos de visualización. Estos deben personalizarse según el equipo o la parte interesada, ayudándolos a comprender mejor sus niveles de riesgo y cumplimiento para un análisis estratégico más profundo.

Al pasar de una colección de herramientas y activos de GRC en silos a una solución integrada de gestión de riesgos, tendrá una visibilidad profunda de los factores de riesgo y las iniciativas de cumplimiento en toda su organización y métricas poderosas para ayudarlo a entender todo y avanzar con confianza. Podrá comprender los problemas a nivel individual, así como detectar tendencias que afectan a su organización a nivel estructural.

Con todos sus datos juntos en un solo lugar para una colaboración fluida, sus equipos de GRC pueden reenfocar sus esfuerzos. En lugar de marcar casillas y ceñirse únicamente a las tareas de cumplimiento, podrán automatizar esas funciones y liberar su tiempo para brindar un verdadero soporte estratégico a la organización.

Un equipo de gestión de riesgos integrado y ágil es crucial para ayudar a su organización a mantenerse competitiva y aprovechar las oportunidades comerciales adecuadas. Al aprovechar una solución de IRM que reúne todos sus datos en un solo lugar, sus equipos de GRC tendrán los conocimientos necesarios para ayudar a que su negocio avance.

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  • 18 enero, 2022
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¿Está preparado su equipo de auditoría interna para nuevos riesgos?

Los amplios impactos globales de COVID-19 crearon lo que podría decirse que es la mayor disrupción para la auditoría interna en la historia de la profesión. La pandemia aumentó los riesgos en prácticamente todas las facetas de las operaciones empresariales. Sin embargo, los auditores internos enfrentaron desafíos sin precedentes a través de acciones transformadoras y resiliencia, según la encuesta de Focus on the Future de 2022 a los líderes de auditoría.

No obstante, los auditores internos reconocen la necesidad de prepararse para el futuro aumentando los recursos y el talento para gestionar eficazmente los riesgos en el horizonte. La encuesta Focus on the Future 2022 revela las áreas críticas en las que los auditores dirigen sus esfuerzos desde 2022 hasta 2025.

2022 – 2025 Principales riesgos y esfuerzo de auditoría

La ciberseguridad / privacidad de los datos, sigue siendo la categoría de mayor riesgo para 2022, con más del 90% de los líderes de auditoría interna calificándola como de “alto riesgo”. Además, los líderes informan que los esfuerzos de su departamento finalmente se están poniendo al día con la importancia de la ciberseguridad.

Además, se proyecta que varias áreas de riesgo que se clasificaron como bajas para 2022 tendrán evaluaciones de riesgo más altas en 2025. Estas incluyen:

  • Condiciones económicas cambiantes.
  • Interrupción del negocio.
  • Diversidad, equidad e inclusión.
  • Sostenibilidad y cambio climático.
  • Efectividad de la supervisión de la administración por parte del directorio.
  • Implementaciones de inteligencia artificial.

Recursos y Talento

Una señal positiva para la auditoría interna es que los recursos aumentaron en 2021, y se espera que aumenten aún más para 2025. Aproximadamente la mitad de los encuestados esperan aumentos de personal y presupuesto durante los próximos 12 a 24 meses, mientras que solo unos pocos anticipan disminuciones.

Los conjuntos de habilidades donde las funciones de auditoría interna desean mejorar más las habilidades de su personal son el pensamiento analítico / crítico, la perspicacia comercial, la gestión de riesgos, las TI y la ciberseguridad.

Efectos del trabajo remoto en la auditoría interna

Más de la mitad de los líderes de auditoría interna dijeron que contrataron a trabajadores remotos debido a la pandemia, mientras que una cuarta parte vio a sus trabajadores “robados” por otras organizaciones.

Los equipos de auditoría interna también ampliaron significativamente su uso de la tecnología. Los auditores aumentaron el uso de plataformas de video para celebrar reuniones virtuales y confiaron más en la extracción de datos / análisis avanzado y el software de gestión de auditoría basado en la nube. Los departamentos de auditoría interna probablemente encontrarán beneficios a largo plazo de estas mejoras, incluso después de que la vida vuelva más a las normas anteriores a COVID.

Mantener la resiliencia de la auditoría interna en una era de volatilidad del riesgo

Los resultados de la encuesta Focus on the Future de 2022 ofrecen varias oportunidades importantes para que los líderes de auditoría interna optimicen su impacto:

  • Identifique y prepárese para los riesgos emergentes, como la sostenibilidad / cambio climático, las interrupciones del modelo de negocio, la inteligencia artificial y la diversidad / equidad / inclusión, ahora, no dentro de varios años.
  • Aborde de manera proactiva las brechas de habilidades en los departamentos de auditoría interna para garantizar que las personas adecuadas estén en el lugar para el futuro.
  • Aproveche lo aprendido durante el último año con respecto al trabajo remoto.
  • Amplíe el uso de tecnologías, incluido el software de análisis de datos y gestión de auditorías, donde sea que puedan mejorar más la eficiencia y la eficacia.
  • Construya y mantenga relaciones con las partes interesadas clave dentro de la organización, ya sea que regresen a una oficina central o trabajen de forma remota.

La pandemia de COVID-19 marcó el comienzo de una era de mayor volatilidad del riesgo, que requirió cambios importantes en la forma en que vivimos y trabajamos para enfrentar sus desafíos. Para seguir teniendo éxito en el futuro, la auditoría interna debe ser adaptable y capaz de adelantarse a los riesgos de manera temprana.

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  • 6 diciembre, 2021
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Su plataforma GRC: ¿en la nube o local?

Su solución GRC es la columna vertebral de sus equipos de cumplimiento y administración de riesgos, por lo que es crucial que su tecnología no experimente fallas de seguridad o interrupciones del servicio y pueda actualizarse fácilmente cuando sea necesario.

Al alojar su plataforma GRC, su organización tiene dos opciones: en la nube o en las instalaciones. Evaluaremos los pros y los contras de cada uno.

En las instalaciones

Cuando decide alojar su plataforma GRC en las instalaciones, eso significa que está utilizando servidores internos e infraestructura de TI para ejecutar el software.

  • Mantenimiento y almacenaje. Usted es totalmente responsable del tiempo de actividad del servidor, así como de las actualizaciones y la configuración de las aplicaciones. Necesitará tener técnicos especializados disponibles que comprendan cómo mantener los servidores y administrar las actualizaciones. También hay un límite en la cantidad de datos que puede contener cada servidor, así que esté preparado para agregar servidores adicionales cuando se requiera más almacenamiento. La implementación de soluciones locales también puede llevar más tiempo que las soluciones en la nube porque primero deberá completar la instalación en su servidor y luego en computadoras individuales.
  • Comprará una licencia de software en lugar de pagar una tarifa mensual por el uso, pero el costo de la licencia puede ser alto por adelantado y también será responsable del costo continuo del mantenimiento del servidor y el consumo de energía. Aunque las tarifas de licencia pueden eventualmente ser más bajas que pagar por un servicio mensual, podría llevar años alcanzar el punto de equilibrio, momento en el que puede descubrir que sus necesidades de software han cambiado.
  • Muchas organizaciones sienten que el software local es más seguro que el software basado en la nube, pero no siempre es así. Debido a que el software local depende de su personal para completar las actualizaciones, los parches de seguridad no se instalan automáticamente, lo que deja su software vulnerable a los piratas informáticos. En lugar de administradores especializados, las organizaciones que ejecutan software local a menudo tienen especialistas de TI responsables de las actualizaciones de software, lo que significa que estas herramientas son extremadamente vulnerables a los ataques.

Nube

Cuando se cambia a un entorno de nube, depende de los servidores del proveedor para alojar su aplicación y podrá acceder a ella desde cualquier dispositivo, sin importar dónde se encuentre.

  • Mantenimiento y almacenaje. Debido a que el proveedor tiene la responsabilidad de alojar su aplicación, la implementación puede ocurrir en cuestión de horas o días, sin necesidad de instalación física en dispositivos individuales. El proveedor también es responsable de administrar las actualizaciones, que deberían ocurrir automáticamente. Y debido a que su organización comparte el espacio del servidor con otros clientes, tiene el potencial de escalar hacia arriba o hacia abajo rápidamente según sus necesidades.
  • En lugar de comprar una licencia por adelantado, normalmente pagará por una solución, con su precio basado en el nivel de servicio que necesita y la cantidad de usuarios que tiene. No hay gastos de capital iniciales, y el precio generalmente se garantiza por un período de 12 meses. También puede realizar actualizaciones fácilmente y agregar servicios o usuarios adicionales sin tener que realizar actualizaciones manuales en la aplicación para hacerlo.
  • Si bien la seguridad de una herramienta GRC basada en la nube se reduce al software individual, muchos tienen estándares de seguridad más altos que las herramientas locales. Los parches de seguridad se instalan instantáneamente en todas las aplicaciones de sus usuarios, eliminando la necesidad de depender del personal interno para realizar actualizaciones. Para garantizar altos niveles de seguridad, elija una plataforma que encripte sus datos y tenga certificación gubernamental para demostrar su cumplimiento de seguridad. La plataforma HighBond de Galvanize, por ejemplo, recibió una Autorización de Agencia FedRAMP del Gobierno Federal de los EE. UU. En 2019, después de cumplir con los estrictos requisitos de cumplimiento de ciberseguridad exigidos por las agencias gubernamentales. Y este año, anunciamos una certificación adicional: la Autorización de Nivel 5 de Impacto del Departamento de Defensa.

Evaluando sus opciones

Si bien el software local puede ser necesario para ciertas empresas debido a los requisitos de cumplimiento, la gran mayoría de las organizaciones ahora tienen la libertad de migrar a la nube. Y como muchos proveedores de software basados ​​en la nube se han asegurado de que sus soluciones sean lo suficientemente seguras y estables para el uso empresarial y gubernamental, hemos visto que las tasas de adopción se dispararon: Gartner predice que el gasto en la nube pública en todo el mundo crecerá un 23% al termino del 2021.

La pandemia de COVID-19 y el cambio a equipos más distribuidos ha demostrado los peligros de depender de herramientas e infraestructura locales. Al adoptar la transformación digital y crear una pila tecnológica segura de herramientas basadas en la nube, puede dormir tranquilo sabiendo que sus equipos tienen las herramientas para trabajar desde cualquier lugar, en cualquier momento, sin comprometer la seguridad de su organización.

Al elegir una herramienta GRC basada en la nube, debería proporcionar una plataforma integrada donde todo su equipo de gestión de riesgos pueda colaborar y compartir datos. También debe tener la capacidad de automatizar los flujos de trabajo de cumplimiento comunes y proporcionar imágenes y análisis en tiempo real para ayudarlo a medir sus niveles de riesgo para los indicadores clave de riesgo.

Pasar de una solución local a una basada en la nube puede ser un gran acto de fe, pero con el socio adecuado, verá muchos beneficios. La elección es clara: una solución GRC basada en la nube es el camino del futuro.

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  • 30 noviembre, 2021
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Galvanize & Steele ahora son: Diligent

GOBERNANZA, RIESGO Y CUMPLIMIENTO EN UNA SOLA PLATAFORMA

Diligent, está modernizando la gobernanza con tecnología que ayuda a los líderes a tomar mejores decisiones, para sus organizaciones y para el mundo.

Steele fue pionera en el espacio de cumplimiento, permitiendo a las organizaciones construir una cultura de ética. El  enfoque innovador de Galvanize para la gestión de riesgos, la auditoría y el cumplimiento aprovecha la automatización de procesos robóticos para crear el sistema operativo de organizaciones conscientes.

Al unir a Steele, Galvanize y Diligent, brindamos a los líderes una visión conectada de sus organizaciones, empoderando a las juntas, ejecutivos y líderes en todos los niveles de una organización para que lideren con un propósito, no solo para los accionistas, sino también para los clientes, los empleados y la comunidad.

Diligent es el proveedor líder de SaaS en gobernanza, riesgo y cumplimiento

Para los líderes de hoy, alcanzar las métricas financieras ya no es suficiente. Las partes interesadas esperan que las organizaciones demuestren progreso en ESG mientras administran métricas no financieras como riesgo, cumplimiento, diversidad y transformación digital.

La plataforma GRC integrada de Diligent reúne soluciones de Diligent, Steele y Galvanize para conectar el liderazgo con los conocimientos más importantes. Con nuestras capacidades combinadas, las organizaciones pueden acceder a la información para impulsar el crecimiento, ser más rentables, superar las expectativas de las partes interesadas y liderar con un propósito.

Consiga un mayor impacto con un programa GRC unificado

Manténgase al día con los cambios, cree visibilidad en toda su organización y tome mejores decisiones, respaldadas por datos en los que confía. Vea las soluciones GRC de Diligent en acción.
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  • pmn
  • 6 octubre, 2021
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Estudio de caso de cliente: Just Eat Takeaway.com

 Just Eat, una de las empresas de delivery online mas importantes del mundo, selecciona HighBond de Galvanize para proporcionar la próxima generación de riesgo integrado.

 

Al experimentar un rápido crecimiento, la compañía identificó la necesidad de reemplazar sus sistemas de hojas de cálculo y software heredado con una plataforma de gestión de riesgos automatizada para simplificar los procesos y exponer y gestionar mejor los factores de riesgo críticos.

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  • pmn
  • 6 septiembre, 2021
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5 consejos para la gestión del riesgo cibernético

La ciberseguridad es una de las principales preocupaciones de todas las áreas de una organización, desde la legal hasta la de recursos humanos, TI y las operaciones.

Una filtración de datos puede ser devastadora, no solo para su equipo técnico, sino para toda la empresa, y puede tener repercusiones  duraderas. Dependiendo de la gravedad de la infracción, es posible que deba cerrar las operaciones por completo durante un período de tiempo, lo que también puede provocar pérdidas de clientes e ingresos.

El daño a la reputación también es una preocupación clave: el 65% de las víctimas de una violación de datos han perdido la confianza en la organización que fue violada. Y las empresas que exponen inadvertidamente información personal pueden estar sujetas a demandas colectivas por valor de millones de dólares.

El cumplimiento de las regulaciones de la industria es un buen punto de partida para defender su organización. Pero ahora, depender solo del cumplimiento ya no es suficiente. No se trata de marcar una casilla, se trata de ser consciente de los riesgos nuevos y emergentes y de vigilarlos constantemente, administrar los riesgos existentes y hacer que ese proceso sea eficiente. Eso significa que es esencial adoptar un enfoque activo para monitorear y administrar su riesgo cibernético.

La pandemia de COVID-19 provocó una migración repentina y generalizada a un entorno de oficina distribuido con un tiempo mínimo para preparar o configurar nuevos protocolos de seguridad de red.

Este es un excelente ejemplo de un riesgo que podría identificarse desde el principio. Es posible que el riesgo no haya sido una pandemia, sino quizás uno de continuidad empresarial: si el lugar de trabajo se vuelve inaccesible por cualquier motivo, ¿existen los sistemas, las herramientas y los procesos adecuados para continuar? Si no es así, ¿cómo afectará eso a la organización? Este es un ejemplo de cómo adoptar un enfoque de ciberseguridad basado en el riesgo.

Para estar un paso por delante de los riesgos de ciberseguridad futuros, es importante adoptar un enfoque estratégico para evaluar los riesgos potenciales para su organización (incluidos escenarios internos, de terceros, basados ​​en infraestructura, etc.). Al identificar cada riesgo individual y crear planes para mitigarlos y remediarlos, estará bien preparado para recuperarse rápidamente en casi cualquier escenario.

Un enfoque de la ciberseguridad basado en el riesgo

Aquí hay cinco pasos para incorporar la gestión de riesgos en sus iniciativas de ciberseguridad:

  1. Utilice análisis y puntuación de riesgo

Haga un inventario de todos sus riesgos potenciales y asígneles una puntuación de riesgo alta, media o baja. Luego, defina qué nivel de riesgo está dispuesto a asumir y cuánto está dispuesto a invertir para mitigar los riesgos fuera de ese nivel. Utilice una plataforma de software con análisis de datos para aplicar y monitorear su puntuación de riesgo, y automatice las notificaciones cuando el riesgo tenga tendencias en una dirección no deseada.

  1. Crea un comité de riesgo cibernético

Identifique a los propietarios de riesgos en toda la organización. Por lo general, el Director de seguridad de la información desempeñará una función de liderazgo para gestionar el riesgo cibernético en su conjunto, con diferentes equipos y funciones laborales que desempeñan un papel en el seguimiento y la gestión de riesgos específicos. Por ejemplo, TI puede asumir la responsabilidad principal de administrar y monitorear la infraestructura y las redes, mientras que su equipo de seguridad puede tomar la iniciativa en la configuración de controles para acceder a los datos y monitorear las amenazas contra ellos. Agrupe a los líderes clave de cada departamento relevante para que formen parte de un comité de riesgo cibernético que informa a su junta directiva.

  1. Adopte un enfoque por fases

En lugar de intentar implementar varios cambios estratégicos importantes a la vez, adopte un enfoque por fases para la gestión de riesgos, en función de su presupuesto y recursos disponibles. Trabaje con el comité de gestión de riesgos para comprender el panorama de riesgos y siga su lista de prioridades para ayudarlo a crear una hoja de ruta estratégica.

  1. Ponga el foco en sus iniciativas de ciberseguridad

Una vez que haya desarrollado un plan integral de gestión de riesgos de ciberseguridad, eduque a toda su empresa sobre sus iniciativas. Empiece por hacer actualizaciones a sus políticas que reflejen cambios en los protocolos estándar y ejecute programas de capacitación departamentales para que cada equipo esté al tanto de lo que se les pedirá que hagan. Una vez que su empresa esté a bordo, puede correr la voz mostrando sus iniciativas de ciberseguridad a sus clientes y socios, proporcionando una ventaja competitiva.

  1. Identifique las herramientas de automatización adecuadas para ayudarlo a administrar el riesgo

La gestión del riesgo cibernético se beneficiará de la experiencia humana, pero para crear un programa sólido que siga de cerca su nivel de riesgo en tiempo real, será necesario confiar en las herramientas de análisis de datos y automatización. Al elegir una solución, concéntrese en encontrar una herramienta que sea intuitiva para los usuarios sin capacitación especializada, de modo que pueda utilizarse en todas las líneas de negocio. La herramienta debe utilizar fuentes de datos en tiempo real para analizar nuevas amenazas y compartir información de forma anónima a medida que ocurren incidentes. Debe proporcionar cifras de inversión versus impacto para ayudarlo a comprender su ROI en cada estrategia de mitigación.

Al alejarse de un enfoque de cumplimiento y crear un plan de ciberseguridad que se centre en el perfil de riesgo único de su empresa, estará en una posición sólida para detectar y responder de manera efectiva y eficiente a cualquier amenaza tan pronto como ocurra, en lugar de meses después.

Esto ayudará a su empresa a evitar los problemas operativos y el daño a la reputación causados ​​por infracciones importantes, y seguirá siendo competitivo en su industria a largo plazo. Al utilizar tecnología que lo ayuda no solo a evaluar los riesgos, sino también a analizar los costos asociados con su mitigación, puede ejecutar un programa de administración de riesgos rentable que obtenga resultados.

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  • 25 junio, 2021
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El punto de inflexión tecnológico para los profesionales de GRC

Las personas que trabajan en gobernanza, riesgo y cumplimiento (GRC) han pasado por momentos difíciles últimamente. Esto se reveló tras encuestar, en Abril de 2021, a profesionales de GRC quienes destacaron que ahora sus organizaciones los perciben como más valiosos:

  • 58% ha visto aumentar su carga de trabajo
  • El 62% ha experimentado un crecimiento en el alcance de sus funciones.
  • El 62% encuentra que las brechas en el tiempo, la tecnología o los recursos humanos impiden que sus organizaciones ejecuten sus planes.

Dada la pandemia, el cambio radical al trabajo a distancia y otros eventos mundiales, estas estadísticas no son una sorpresa. Gestionar el riesgo y demostrar el cumplimiento se ha vuelto más complejo, lento y crítico que nunca.

Afortunadamente, existe una solución y la ha existido durante mucho tiempo: soluciones tecnológicas basadas en la nube.

Los profesionales de GRC tradicionalmente han tardado en adoptar nuevas tecnologías. Por ejemplo, casi la mitad (45%) de los encuestados siguen utilizando herramientas antiguas de Microsoft Office (Excel, Word, Outlook) para administrar programas y documentos críticos.

Los eventos de 2020 demostraron la necesidad de una tecnología confiable para respaldar la continuidad del negocio. Tomemos las auditorías, por ejemplo. Normalmente, las auditorías se realizan en persona, verificando los activos fijos físicos y trabajando codo con codo en las salas de conferencias. Pero durante la pandemia, este enfoque estaba fuera de discusión. En cambio, los auditores recurrieron a la automatización habilitada por tecnología y al aprendizaje automático para agilizar el proceso y la documentación.

A las organizaciones que ya habían adoptado soluciones basadas en la nube les resultó más fácil realizar la transición al trabajo remoto. Además, no utilizar soluciones basadas en la nube podría plantear riesgos para las organizaciones en caso de que ocurra otra interrupción importante. Entre los encuestados, el 38% dijo que sus funciones se han centrado más en el riesgo desde la pandemia.

Sin embargo, solo la mitad (54%) dijo tener una visibilidad completa de los riesgos que enfrenta su organización. Las tácticas y herramientas de status quo pueden resultar en la pérdida de datos, aumento de errores y dificultad para realizar un seguimiento de los procesos y el progreso.

Aquí hay tres formas en que las soluciones basadas en la nube pueden facilitar la vida de un profesional de GRC, incluso cuando los roles se elevan, evolucionan y se expanden.

Consolida los datos en una vista unificada.

Las soluciones GRC basadas en la nube hacen posible la consolidación de datos. Con este tipo de plataforma unificada, los profesionales de GRC pueden recopilar y aprovechar información de toda la organización, optimizar la colaboración y crear fácilmente visualizaciones, informes y guiones gráficos. Los cuadros de mando unificados también ofrecen imágenes de riesgo actualizadas y cuantificadas, lo que permite la toma de decisiones inmediata e informada.

Permite la automatización y el ahorro de costes.

La automatización de los flujos de trabajo y las tareas permite a los equipos de GRC hacer más con menos. La inteligencia artificial, el aprendizaje automático y la automatización de procesos robóticos no son tecnologías nuevas, pero son nuevas en la industria de GRC, y se entregan y funcionan con tecnología de nube.

Al habilitar flujos de trabajo dinámicos y automatizados, las soluciones de GRC basadas en la nube agilizan las operaciones y automatizan las tediosas y laboriosas tareas manuales que los equipos de GRC están abordando actualmente con hojas de cálculo, correos electrónicos y documentos de Word dispares.

La nube y la seguridad pueden ir de la mano.

Las principales preocupaciones entre los encuestados incluyen el cumplimiento de TI, la seguridad y la privacidad (47%), la ciberseguridad (43%) y el fraude y la corrupción (29%). Las soluciones de GRC basadas en la nube se enfocan en estas preocupaciones, ayudando a los equipos de GRC a fortalecer el cumplimiento y monitorear y mitigar las amenazas al permitir una mayor visibilidad, controles más fuertes.

Considere, por ejemplo, marcos de controles automatizados. Estos facilitan el monitoreo continuo del estado de cumplimiento y los niveles de riesgo en toda la organización. Cuando no se alcanzan los niveles de control, se desencadena una acción inmediata. La automatización, al reducir los errores, también reduce el riesgo de multas y aumenta la seguridad.

Y considere la capacidad de la nube para adaptarse a grandes volúmenes de datos y capacidades analíticas avanzadas. Para los equipos de GRC, esto significa un monitoreo de riesgos en tiempo real: buscar a través y dentro de múltiples procesos comerciales en busca de tendencias críticas, indicadores y problemas emergentes que podrían convertirse en problemas importantes si no se administran de manera proactiva.

En conclusión: la nube es una solución poderosa para las actividades de gobernanza, riesgo y cumplimiento, y las soluciones basadas en la nube están listas para los equipos de GRC que están preparados para comenzar a cosechar los beneficios.

Para aumentar las probabilidades de un viaje exitoso, busque una plataforma intuitiva y accesible, una comunidad de clientes activa y la capacidad de escalar, crecer y evolucionar con los roles y responsabilidades de GRC, tanto durante la recuperación de la pandemia como más allá.

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