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Gobierno corporativo

Home / Posts Tagged "Gobierno corporativo"

Tag: Gobierno corporativo

Por qué invertir en un software de gobierno corporativo

No es una sorpresa que en un clima económico con turbulencias los líderes ejecutivos estén enfocados en el crecimiento sostenible, la mejora de los flujos, los beneficios y retorno en la inversión (ROI) de los accionistas, para fortalecer la posición financiera de la empresa y protegerla de cara a futuros inciertos.

El impulso por el crecimiento está asociado con la necesidad de manejar un presupuesto prudente para este ejercicio económico del año 2023. El presupuesto asignado para inversiones en tecnología debe estar rigurosamente justificado, con un ROI claramente identificable.

Cómo justificar la inversión en tecnología de gobierno corporativo

  • Mejora del rendimiento, generalmente medida en aumento de ingresos.
  • Eficiencia mejorada, medida en ahorro de costes.
  • Cuantificación financiera del riesgo evitado o mitigado por la inversión.

La tecnología puede ofrecer beneficios en las tres áreas, pero la mejora de la eficiencia y la minimización de los riesgos de gobierno son sus áreas de influencia clave. Estos pueden ser más difíciles de cuantificar que el crecimiento directo de los ingresos, pero son fundamentales para el caso de negocios, particularmente en el entorno actual donde el gobierno corporativo se enfrenta a un escrutinio más estricto que nunca.

Ampliaremos los tres criterios de ROI en relación con el gobierno corporativo:

1. Riesgos de gobierno evitados

Al invertir en tecnología para respaldar el gobierno corporativo y la gestión de riesgos, las organizaciones pueden demostrar de manera más efectiva un enfoque riguroso y basado en datos para evitar algunos de los riesgos financieros, legales y, en última instancia, existenciales relacionados a las malas prácticas.

2. Crear una ventaja competitiva

Lograr un buen gobierno no es solo una obligación regulatoria y ética, sino que también se ha vuelto cada vez más conectado con el posicionamiento competitivo de una empresa a la luz de las altas sanciones por fallas en términos financieros y de reputación.

El uso efectivo de la tecnología es tan fundamental para garantizar un desempeño de gobierno competitivo como lo es para cualquier otra área de los negocios.

Posicionar la inversión en tecnología desde la perspectiva de su contribución al desempeño competitivo del negocio asegura que reciba la consideración que merece.

3. Empoderar a los equipos para el éxito y la estabilidad

Además del beneficio estratégico de mejorar el gobierno corporativo, la inversión en tecnología también tiene un aspecto humano considerable. Esto es relevante dadas las cargas de trabajo de alta intensidad que manejan los equipos de gobierno corporativo y los desafíos actuales en torno a la contratación y retención de talentos.

La tecnología es una parte importante de la garantía de datos de gobierno, pero está estrechamente relacionada con el empoderamiento de las personas para que sean eficaces y se sientan realizados en su trabajo; este es un elemento importante del ROI que debe formar parte del caso de negocio. Esto significa comprender las cargas de trabajo del equipo de gobierno, las presiones y, a veces, las prioridades contrapuestas de las diferentes partes interesadas con las que interactúa el equipo.

Al describir cómo la tecnología de gobierno corporativo puede capacitar al equipo para satisfacer mejor las demandas del negocio, se presenta un caso sólido para la inversión.

 

Para aumentar las probabilidades de un viaje exitoso, busque una tecnología intuitiva y accesible, con una comunidad de clientes activa y la capacidad de escalar, crecer y evolucionar con los roles y responsabilidades en su gobierno corporativo. Haga clic aquí y descubra la tecnología que más se adapta a sus necesidades.

  • pmn
  • 14 abril, 2023
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Las demandas y la necesidad impulsan el interés ESG .

Las cuestiones ambientales, sociales y de gobierno corporativo (ESG) son importantes prioridades para las empresas, impulsadas principalmente por las demandas de las partes interesadas y los órganos de gobierno. Estas demandas y la necesidad de informes ESG, sumado a otros informes, impulsan la estrategia, la creación de valor financiero y el rendimiento en torno a parámetros no financieros. En particular, a los inversionistas institucionales les preocupa el impacto que las cuestiones ESG puedan tener en el riesgo y los rendimientos a corto, mediano y largo plazo. Los mercados de capitales buscan información relevante, precisa, comparable y útil, para poder decidir sobre una base informada, y existe una mayor expectativa de que las empresas incorporen consideraciones ESG en sus procesos de negocio formales. Otras partes interesadas esperan datos e información confiables para satisfacer sus propias necesidades. Todas estas demandas plantean riesgos y oportunidades y generan la necesidad de desarrollar un entorno de control interno adecuado para ESG, en el que la auditoría interna desempeña un papel clave.

La auditoría interna tiene la capacidad de abordar cuestiones ESG

Proporcionar aseguramiento sobre la presentación de informes no financieros no es un territorio desconocido para la auditoría interna: tecnología de la información, gestión del talento o anticorrupción, caen bajo el paraguas no financiero. Los procesos comprobados y bien establecidos de la auditoría interna en estas áreas ofrecen un modelo listo para abordar cuestiones relacionadas con ESG.

Términos como sostenibilidad, responsabilidad corporativa y responsabilidad social empresaria, junto con la presentación de informes no financieros y ESG, se encuentran muy difundidos y son ampliamente comprendidos. Es importante reconocer que los temas ESG siempre han desempeñado un papel en el riesgo, las oportunidades y el impacto en el rendimiento y el valor de las organizaciones. Las áreas que forman parte de ESG abarcan:

  • Ambiental, que incluye temas como el uso de materiales peligrosos, la gestión del agua y los residuos, la calidad del aire, la biodiversidad y los hábitats.
  • Social, que incluye salud y seguridad ocupacional; derecho a organizarse; privacidad; diversidad, equidad e inclusión; salarios justos, y otras áreas de riesgo que pueden tener que ver con el vínculo de la organización con su comunidad.
  • Gobierno corporativo, que incluye roles, responsabilidades, rendición de cuentas, pago a ejecutivos y mecanismos de quejas. También incluye ser consciente de las formas en que ESG requiere un nuevo modelo de liderazgo.

Algunos temas cruzan varias categorías. Por ejemplo, el cambio climático, aunque normalmente se considera ambiental, tiene implicaciones sociales y de gobierno corporativo, al igual que la justicia ambiental. La pandemia de COVID-19 ilustra vívidamente cómo un tema de salud y seguridad puede afectar todos los aspectos de una organización, la cadena de suministro y la economía misma.

Planificación para el futuro

Las empresas buscan incorporar ESG en los modelos de negocio

Un número creciente de empresas han incorporado la temática ESG en sus estrategias, objetivos y proyectos de negocio, como es el caso de las que han anunciado metas para lograr cero emisiones netas (de carbono). Los objetivos de algunas compañías se alinean con la meta de 2050 instaurada en el Acuerdo de París (Barclays, Cemex), mientras que otras compañías han establecido objetivos más ambiciosos, para 2040 (PepsiCo, Sainsbury, VISA) e incluso para 2030 (Apple, Burger King, Jacobs Engineering, Novo Nordisk).

No hay un conjunto único de temas o métricas que cubra la totalidad de la problemática ESG para todas las organizaciones. Además, el área ESG es dinámica. Variaciones en las expectativas, los riesgos y las operaciones de las partes interesadas podrían elevar el perfil de ciertas cuestiones dentro de una organización en particular.

En general, las empresas deberían desarrollar estrategias, programas y controles para lograr sus objetivos específicos, sabiendo que los inversionistas y otras partes interesadas esperarán que rindan cuentas de ello.

Fuente:  🌎 FLAI Auditores Internos LATAM y IIA-The Institute of Internal Auditors

Obtenga el e-book con toda la información aquí.

  • pmn
  • 14 septiembre, 2022
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