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Controles financieros

Home / Posts Tagged "Controles financieros"

Tag: Controles financieros

Seguimiento de Fraude con Análisis de Datos

Un estudio de 2020 de PricewaterhouseCoopers encontró que el 47% de las empresas tuvieron al menos una incidencia de fraude en los dos años anteriores, con un promedio de seis casos por empresa. El fraude de clientes fue el más común, seguido del delito cibernético, la apropiación indebida de activos, el soborno y la corrupción. Los incidentes se dividieron casi en partes iguales entre perpetradores internos y externos.

Con la naturaleza desestabilizadora de la pandemia de COVID-19, la probabilidad de fraude es aún más frecuente. Un informe de la Asociación de Examinadores de Fraude Certificados (ACFE) encontró que el 77% de las empresas encuestadas en agosto de 2020 experimentaron un aumento en la actividad fraudulenta desde el inicio de la pandemia, y el 92% espera que el fraude aumente en los próximos 12 meses.

El análisis de datos y los controles automatizados pueden detectar señales de advertencia que las personas pasan por alto.

Por ejemplo:

Entradas del libro mayor

Las entradas del libro mayor deben analizarse de cerca para detectar posibles fraudes o errores.

1. Identifique y busque palabras clave sospechosas.

2. Estratifique las cuentas del libro mayor.

3. Busque cantidades atípicas de asientos diarios.

Gastos de negocio

Los gastos en áreas como viajes y entretenimiento son a menudo donde se pueden manipular números a través de múltiples métodos. Aquí hay algunas formas de monitorear el fraude en el seguimiento de gastos:

4. Analice el gasto medio por departamento.

5. Compruebe si hay reclamaciones de reembolso sospechosas.

6. Identifique las compras divididas.

7. Esté atento a los altos gastos de comidas en grupo.

8. Encuentra cantidades redondas.

9. Identifique reclamaciones duplicadas.

10. Desactive las tarjetas de empresa inactivas.

Nómina de sueldos

11. Señale aumentos salariales sospechosos.

12. Identifique a los empleados fantasmas que todavía están en la nómina.

Pagos a proveedores

Los pagos a los contratistas abundan por comportamientos fraudulentos, ya que tanto el proveedor como un empleado, puede canalizar dinero a través de facturas falsas o infladas. Evite el fraude de proveedores y los descuidos de facturación:

13. Separe la creación y facturación de proveedores.

14. Marque las facturas duplicadas.

15. Esté atento a los cambios frecuentes en los detalles del proveedor.

16. Identifique coincidencias entre los detalles del proveedor y del empleado en su tabla maestra.

17. Encuentre compras sin orden de compra por encima del límite estipulado.

18. Seguimiento de recibos generales.

Clientes

Los errores de fraude y contabilidad también pueden causar problemas al trabajar con sus clientes. Verifique la contabilidad precisa con sus clientes:

19. Valide los límites de crédito del cliente.

20. Identificar clientes sancionados.

Hay muchas formas de identificar fraudes y errores contables dentro de su empresa, pero si solo está revisando las transacciones manualmente, es probable que se pierda muchas.

Para detectar con precisión y remediar rápidamente el fraude antes de que tenga un impacto importante en su organización, es imprescindible implementar los mejores análisis de su clase que puedan contemplar el 100% de sus datos financieros (en lugar de pruebas de muestra) para identificar automáticamente las señales de alerta.

Su conjunto de herramientas debe integrarse con conjuntos de datos internos y externos, incluido su ERP, sistema de nómina, etc. Sumado a datos gubernamentales y registros públicos que se pueden utilizar para verificar la precisión de sus datos.

Es ideal un sistema de entrega continua, que le proporcione instantáneamente alertas sobre posibles infracciones, que pueda utilizar reglas personalizadas y activadores diseñados para su industria. Al implementar aprendizaje automático avanzado, sus equipos de contabilidad, cumplimiento y TI tendrán una sólida inteligencia disponible para ayudarlos a mantener segura su organización.

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  • 26 enero, 2021
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6 Vulnerabilidades Comunes del Sistema ERP.

Seis vulnerabilidades comunes relacionadas con ERP y su insuficiencia en controles que pueden estar dejando escapar sus ingresos y exponiéndolo a riesgos de cumplimiento.

Los sistemas ERP están destinados a minimizar los riesgos, pero a veces crean riesgos propios:

1. Tienes más de una plataforma ERP

Puede ser una gran organización que ejecuta múltiples ERP y aplicaciones que se vinculan a esos sistemas. Los controles en aplicaciones independientes y en el punto de conexión a un ERP pueden ocultar debilidades, creando riesgos adicionales.

2. Existen múltiples instancias individuales de ERP

Con múltiples instancias de ERP distribuidas en diferentes ubicaciones físicas de negocios y entidades comerciales, puede suceder que se puedan procesar facturas y pagos duplicados si el mismo proveedor está configurado tanto en la entidad corporativa como en la sucursal de la compañía.

3. La configuración de control de la aplicación no está activada

Esto parece simple, pero dentro de cualquier instancia de ERP dada, a menudo se desactivan las configuraciones de control, muchas veces para aumentar la eficiencia y minimizar el tiempo que se ocupa de las excepciones. Otras veces se apagan involuntariamente. Pero tenerlos encendidos es imprescindible.

4. Los plazos de implementación hicieron que se pasaran por alto algunos controles

La presión de implementar un nuevo sistema puede ser estresante, y los controles pueden pasarse por alto fácilmente como resultado de presiones de tiempo y distracciones que el proyecto de implementación en sí mismo puede causar con tantas partes móviles y consideraciones. Los equipos a veces pueden tomar decisiones deliberadas para no activar ciertos controles en aras de la eficiencia y la flexibilidad.

5. Intentos deliberados de evitar los controles

Incluso si está activado, la mayoría de las configuraciones de control están sujetas a “soluciones”: las personas pueden ser muy creativas. Y, por supuesto, el fraude y el abuso también motivan muchos enfoques creativos para evitar los controles.

6. Errores de entrada de datos

Algo tan simple como la falta de ortografía es sorprendentemente común y extremadamente difícil de eliminar. Por ejemplo, se crea un proveedor duplicado con una ortografía de nombres ligeramente diferente. Esto crea una apertura amplia (y no detectada) para que ocurran pagos duplicados, errores y fraudes.

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  • pmn
  • 28 julio, 2020
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3 mitos sobre el control de monitoreo continuo

Cuando escucha el término “control de monitoreo continuo”, ¿se encuentra pensando en lo siguiente?

  1. No lo necesito, porque mi sistema ERP tiene controles automáticos integrados y ya estoy protegido.
  2. Suena genial en teoría, pero en realidad, no es práctico ni sencillo de implementar.
  3. ¿No es este el trabajo de nuestros auditores?

Tenemos que desafiar estos supuestos comúnmente sostenidos. Desglosemos para comprender cómo estos mitos podrían estar deteniéndote.

Mito 1: Mi sistema ERP tiene controles automáticos integrados, por lo que no necesito Controles de Monitoreo Continuo porque ya estoy protegido

Los sistemas ERP utilizan controles integrados que evitan transacciones erróneas o inválidas. El mito aquí es que los controles del sistema integrado de su ERP eliminan el riesgo, y que estos controles sean 100% efectivos. Los controles ERP no fueron diseñados para prevenir el fraude.

Considere estas exposiciones de riesgo comunes en su sistema ERP:

  • Controles perdidos de su implementación inicial, configuraciones de control que no estaban habilitadas en la implementación o controles que están desactualizados con nuevas políticas.
  • Múltiples sistemas o instancias de ERP que ocultan debilidades y vacíos de control.
  • Errores de entrada de datos no captados por los controles.
  • Sistemas ERP que son parte de implementaciones de servicios compartidos y que probablemente no tengan en cuenta las políticas y procesos únicos de su organización.
  • Abuso de políticas que no pueden detectarse mediante comprobaciones puntuales en los controles de configuración de ERP.

Mito 2: Suena genial en teoría, pero en realidad, no es práctico ni sencillo implementarlo

Parte del desafío es comprender cómo implementarlo en sus entornos complejos. Las implementaciones exitosas comienzan de forma sencilla y adoptan un enfoque ágil e iterativo para construir áreas que muestren valor rápidamente. El enfoque debe estar en obtener resultados más pequeños y alcanzables en áreas que son tanto de alto riesgo como de alto valor.

  1. Encuentre áreas en las que pasa un tiempo considerable en el monitoreo manual. Esto podría ser gastos de compra, facturas u otras transacciones financieras simples, pero de gran volumen.
  2. Observe una única área de alto riesgo en sus controles financieros donde sus auditores han expresado inquietudes. Este enfoque le permite construir una hoja de ruta de objetivos priorizados que puede implementar progresivamente.

Al reducir el alcance, puede concentrarse en diseñar el flujo de trabajo y luego buscar replicar a medida que agrega nuevas áreas, de manera sostenible y escalable.

Mito 3: ¿No es ese el trabajo de nuestros auditores?

Hasta cierto punto, sí, sus auditores verán qué tan exitosos son sus controles. Sin embargo, su función es proporcionar una garantía independiente de que los controles están funcionando, no ser responsables de la creación y gestión del control.

No se trata de la existencia y la operación de los controles, se trata realmente de administrar el riesgo. Por otra parte, el monitoreo continuo encontrará las excepciones que no se ven a través de las pruebas basadas en muestras. De hecho, un informe de ACFE reveló que el monitoreo proactivo de datos se asoció con 54% menos de pérdidas y fraudes detectados en la mitad del tiempo.

¿Qué estás esperando?

Desestimamos tres de los mitos más recurrentes, en un esfuerzo por resaltar algunas de las imprecisiones más comunes. Esto le pudo brindar algunas ideas e inspiración, y lo ayudará en su propio viaje para implementar sus controles. Con el enfoque y la tecnología adecuada, estamos convencidos que su organización puede obtener muchos beneficios.

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  • 1 julio, 2020
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